Home /

Strategia ESG

Celem Strategii ESG jest zaprezentowanie elementów o charakterze środowiskowym, społecznym i zarządczym, które GTC S.A. uważa za bezwzględnie istotne do uwzględnienia w naszej bieżącej i przyszłej działalności gospodarczej. Strategia ESG opiera się na trzech filarach, którymi są: Zielona Autostrada, Bezpieczna Autostrada oraz Odpowiedzialne Zarządzanie.

Zielona autostrada

Kwestie środowiskowe

GTC dokłada starań, aby prowadzona przez nią działalność wywierała jak najmniejszy negatywny wpływ na środowisko naturalne. Nasze działania, ukierunkowane na ochronę środowiska naturalnego, są pomyślane tak, by nie tylko być zgodnymi z obowiązującymi przepisami, ale tam, gdzie to możliwe, wykraczać poza nie. Dlatego za cel postawiliśmy sobie dążenie do ograniczenia emisji substancji powstających jako produkt uboczny prowadzonej przez nas działalności. Nasze zobowiązanie odnośnie utrzymania neutralności klimatycznej dla emisji z Zakresu 1 i Zakresu 2 pozostaje niezmienne.

Kierunki naszych działań to:

Dekarbonizacja i redukcja emisji

Chcemy opracowywać sposoby redukowania emisji, głównie CO2, z projektu A1 w procesach, na które mamy bezpośredni wpływ (np. redukcja zużycia plastiku czy energii grzewczej i elektrycznej, ograniczenie dojazdów do pracy (praca zdalna), zastąpienie źródła światła na Autostradzie A1 oświetleniem LED) oraz w procesach, na które nie mamy wpływu (np. redukcja prędkości na Autostradzie A1, skutkująca obniżaniem emisji CO2 podczas przejazdu).

Opracowanie strategii energetycznej dla AmberOne Autostrady A1

Chcemy aktywnie poszukiwać sposobów wdrażania odnawialnych źródeł energii, np. paneli fotowoltaicznych.

Zrównoważona eksploatacja i gospodarka cyrkularna (ponowne wykorzystywanie materiałów np. z remontów).

Chcemy skutecznie maksymalizować wykorzystywanie materiałów z prac remontowych na Autostradzie A1. Tego samego wymagamy od naszych wykonawców.

Bioróżnorodność

Angażujemy się w działania sprzyjające rozszerzaniu i rozwijaniu bioróżnorodności w sąsiedztwie AmberOne Autostrady A1 poprzez zwiększanie areałów łąk kwietnych przy pasie drogowym. Regularnie monitorujemy miejsca o szczególnej wrażliwości, czyli przejścia dla zwierząt oraz tereny objęte programem Natura 2000.

Dodatkowe nasadzenia zieleni

Szukamy możliwości kontynuowania nasadzeń zieleni, aby zwiększyć aktywną powierzchnię chłonną roślin i w ten sposób przyczynić się do kompensacji emisji CO2, których źródłem jest ruch pojazdów na Autostradzie A1 AmberOne.

Założenia strategiczne dla AmberOne:

Zwiększenie areału łąk kwietnych na autostradzie A1 do 10 ha do roku 2030.

Prowadzenie dorocznych kampanii na rzecz redukcji emisji CO2 z Autostrady A1.

Wymiana oświetlenia drogowego na LED-owe – całość do zrealizowania do roku 2025.

Utrzymanie neutralności klimatycznej projektu w zakresach 1 i 2, redukcja śladu węglowego o 5% do roku 2030.

Wspieranie i ułatwianie montażu stacji do ładowania pojazdów elektrycznych – stacje do ładowania pojazdów elektrycznych dostępne na wszystkich MOP-ach do roku 2025.

Minimum 4 panele edukacyjne rocznie – lekcje na temat znaczenia bioróżnorodności i przejść dla zwierząt wzdłuż Autostrady A1.

Doroczna ocena korzyści ekologicznych, wynikających z wysiewania łąk kwietnych wzdłuż A1.

Bezpieczna autostrada

Kwestie społeczne

Bezpieczeństwo wszystkich osób znajdujących się na autostradzie jest dla nas najważniejsze. Nasi pracownicy i wykonawcy zobligowani są do bezwzględnego postępowania zgodnie z obowiązującymi wymogami prawa, Polityką BHP oraz wymaganiami stawianymi wykonawcom. Nieustannie wdrażamy nowoczesne rozwiązania przyczyniające się do zwiększenia bezpieczeństwa pracowników, wykonawców oraz użytkowników.

Kierunki naszych działań to:

Kontynuacja długoletnich kampanii na rzecz bezpieczeństwa, skierowanych do obecnych i przyszłych użytkowników.

Realizacja działań podnoszących jakość infrastruktury autostradowej, wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych i innowacyjnych pomysłów.

Kontrola spełnienia wymogów stawianych wykonawcom, a ujmowanych jako załącznik do umów z podwykonawcami i usługodawcami.

Realizacja działań ukierunkowanych na ochronę zdrowia i życia kontrahentów i użytkowników A1 AmberOne.

Założenia strategiczne dla AmberOne:

Minimum dwie kampanie rocznie na rzecz bezpieczeństwa użytkowników na Autostradzie A1.

Zero wypadków śmiertelnych wśród pracowników GTC i wykonawców.

Realizacja co najmniej jednego programu ukierunkowanego na zdrowie i dobrobyt pracowników GTC.

Minimum cztery kontrole rocznie miejsc robót prowadzonych przez wykonawców GTC/Operatora w pasie drogowym A1 ze strony najwyższego kierownictwa GTC.

Minimum trzy kontrole miesięcznie stanu utrzymania Autostrady A1, prowadzone przez dział Eksploatacji i Utrzymania GTC.

Wiarygodny partner i pracodawca

Kwestie społeczne

Pracownicy są dla nas kluczowymi zasobami, dlatego dokładamy starań, aby w naszej organizacji panowała przyjazna, partnerska atmosfera, która motywuje naszych pracowników do realizacji powierzonych im zadań w zaangażowany i rzetelny sposób.

Kierunki naszych działań to:

Pilnujemy, by wytyczne naszej polityki, nasze kodeksy i procedury były sprawne i skutecznie wspierały konieczny wkład pracy. To daje nam pewność, że nasi pracownicy działają sprawnie, zarówno w pojedynkę, jak i zespołowo, a także że wyniki ich pracy są dla nich motywujące.

Weryfikujemy stopień realizacji zapisów naszych wytycznych polityki, kodeksów i procedur. Co więcej, bardzo zależy nam, aby standardy wypracowane wewnątrz organizacji obowiązywały w całym naszym łańcuchu dostaw.

Stawiamy na transparentność działań naszej firmy; z roku na rok upubliczniamy na naszej stronie www oraz w innych kanałach komunikacji dane na temat zarządzanych przez nas elementów oraz realizacji działań z zakresu Zrównoważonego Rozwoju.

Rozszerzamy paletę rozwiązań i narzędzi oferowanych pracownikom z myślą o ich rozwoju zawodowym. Pracownicy zachęcani są do uczestniczenia w odpowiednich szkoleniach i konferencjach podnoszących ich kwalifikacje zawodowe bądź rozwijających dodatkowe kompetencje. Naszym celem jest stworzenie i utrzymanie zgranego, zaangażowanego i dobrze współpracującego zespołu, czemu służyć mają m.in. cyklicznie organizowane spotkania integracyjne.

Propagujemy zachowania zgodne z naszym Kodeksem Etycznym, zatem nie akceptujemy żadnej formy dyskryminacji. Jesteśmy otwarci na różnorodność i przestrzegamy przepisów obowiązującego prawa.

Podejmowane przez nas działania mają dwojaki charakter, tzn. z jednej strony inicjujemy działania wspierające rozwój lokalnej społeczności, a z drugiej strony pracujemy nad rozwiązaniami, które mogą przyczynić się do minimalizowania niepożądanego oddziaływania autostrady na lokalne społeczności.

Założenia strategiczne dla A1:

Realizacja minimum dwóch programów rocznie na rzecz podniesienia jakości życia lokalnych społeczności.

Prowadzenie regularnych badań zadowolenia klienta, a także badań satysfakcji wśród naszych interesariuszy, co najmniej co trzy lata.

Stworzenie i wdrożenie Polityki DEI [różnorodności, równości i inkluzywności] z następującym po tym należytym szkoleniu i corocznym monitoringiem.

Jedna akcja rocznie do realizacji na Autostradzie A1 w realizacji Polityki DEI.

Rozszerzenie programu zaangażowania interesariuszy (identyfikacja, ankietowanie interesariuszy, ocena wyników, plan działań, udoskonalanie, monitoring). Udoskonalanie dialogu z interesariuszami i prowadzenie analizy podwójnej istotności.

Odpowiedzialne zarządzanie

Dobre zarządzanie jest kluczem do zdrowej organizacji, a w przypadku GTC jego motorem są procesy codziennej działalności oraz wymogi prawa, co pomaga formułować strategiczne decyzje biznesowe.

Kierunki naszych działań to:

Identyfikujemy procesy potrzebne dla zarządzania systemem jakości oraz procesami stosowania w całej Spółce.

Ustalamy i dokumentujemy sekwencję procesów wraz z ich wzajemnymi powiązaniami.

Ustalamy metody konieczne dla zapewnienia sprawnego i skutecznego działania oraz kontroli procesów.

Pilnujemy dostępności zasobów i informacji na potrzeby wspierania prowadzenia i monitorowania procesów.

Wdrażamy procedury kontrolowania procesów i metod podejmowanych przez wykonawców/dostawców.

Monitorujemy, dokonujemy pomiarów i analizujemy procesy.

Wdrażamy konieczne działania, by mieć pewność, że planowane rezultaty i stałe doskonalenie procesów są osiągane.

Regularnie analizujemy sposób, w jaki pracujemy i znajdujemy możliwości jego doskonalenia, by pracować bardziej skutecznie – każde działanie winno nieć wartość dodaną, aby motywowało.

Pilnujemy, by wytyczne polityk, nasze kodeksy i procedury były zbieżne z bieżącymi regulacjami prawnymi i innymi standardami i wymogami, zarówno zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi.

Założenia strategiczne dla A1:

Badanie procesu ciągłości działalności GTC, co pięć lat.

Niezmienne pilnowanie, by zawartość naszych raportów ESG była zgodna z nowymi standardami sprawozdawczości.

Promowanie zachowań etycznych w organizacji i organizowanie regularnych szkoleń dla naszych pracowników w zakresie zapisów podręcznika przestrzegania Etyki GTC.

Uaktualnianie polityk.

Regularne uaktualnianie i usprawnianie zabezpieczeń cybernetycznych.

Prowadzenie rejestru ryzyk i szans GTC.

Niniejsza Strategia została zatwierdzona przez jej sygnatariuszy, Zarząd Gdańsk Transport Company S.A.

Raporty zrównoważonego rozwoju

Gdańsk Transport Company S.A. od lat angażuje się w planowanie, realizację i raportowanie danych niefinansowych z obszaru środowiskowego (ang. E – environment), społecznego (ang. S – social) oraz ładu korporacyjnego (ang. G – governance).

Mimo że działania te nie stanowią obowiązków wynikających z Umowy Koncesyjnej na Budowę i Eksploatację Autostrady A1 zawartej pomiędzy GTC a Ministerstwem Infrastruktury oraz wymogów przepisów prawa polskiego i organów regulacyjnych, GTC uważa, że praktyka raportowania kwestii ESG – planów, celów i osiągnięć – jest jednym z najbardziej znaczących elementów prowadzenia zrównoważonej działalności gospodarczej przynosząc korzyści dla społeczeństwa i środowiska oraz akcjonariuszy.

Pobierz raport zrównoważonego rozwoju 2023

Pobierz raport zrównoważonego rozwoju 2022

Pobierz raport zrównoważonego rozwoju 2021

Pobierz raport zrównoważonego rozwoju 2020